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80時(shí)代的CI營(yíng)銷進(jìn)入中國(guó)，迅速在中國(guó)的市場(chǎng)中引起了強(qiáng)烈的反響，許多財(cái)力豐厚的企業(yè)紛紛砸重金導(dǎo)入企業(yè)形象（CIS系統(tǒng)），當(dāng)然在昂貴的費(fèi)用面前也讓許多小型企業(yè)望塵莫及，于是由于預(yù)算的限制非常多的發(fā)展中企業(yè)及新成立的創(chuàng)業(yè)企業(yè)選擇了諸多不專業(yè)的方式建立了成立初期粗糙的企業(yè)形象系統(tǒng)，這也為日后的企業(yè)形象建設(shè)留下了后患，在其中一部分企業(yè)崛起后發(fā)現(xiàn)品牌形象的問(wèn)題便紛紛通過(guò)升級(jí)優(yōu)化來(lái)改變企業(yè)形象現(xiàn)狀。
TCL集團(tuán)公司（2000年11月起）：改進(jìn)應(yīng)用8年的集團(tuán)公司圖形標(biāo)志，改善后的標(biāo)志后更為簡(jiǎn)約，輕快；
康佳：去掉球型圖形標(biāo)志，重構(gòu)Hisense，將Hisense更新改造成其自身便是圖形標(biāo)志（突顯H）；
展騰Acer：去掉裸鉆圖形標(biāo)志，從英文名稱從AceR改為全小寫字母的acer（自身就是圖形標(biāo)志），更為個(gè)性化，更具有感染力；
美好的（99年11月23日起）：去掉風(fēng)扇型圖形標(biāo)志，英文名稱從MD改為Midea，并將Midea塑造成其自身便是圖形標(biāo)志（突顯M），更為個(gè)性化；
科龍、容聲（2001年1月10日起）：科龍知名品牌去掉圖形標(biāo)志，將英文名稱Kelon更新改造成其自身便是圖形標(biāo)志（突顯K），充斥著現(xiàn)代感；將容聲的英文名稱從Rongsheng改為Ronshen，并去掉圖形標(biāo)志，將Ronshen更新改造成其自身便是圖形標(biāo)志（突顯R），加強(qiáng)感染力；
德賽：去掉圖形標(biāo)志，將英文名稱Desay更新改造成其自身便是圖形標(biāo)志（突顯D）；
澳柯瑪Aucma：去掉鯨魚標(biāo)志，英語(yǔ)規(guī)范字Aucma與圖形標(biāo)志合二為一（突顯C）；
萬(wàn)和Vanward：去掉圖形標(biāo)志，英語(yǔ)規(guī)范字Vanward與圖形標(biāo)志合二為一（突顯V）。
金正Nintaus：去掉圖形標(biāo)志，英語(yǔ)規(guī)范字Nintaus與圖形標(biāo)志合二為一（突顯i）。
想到（2003年4月28日起）：去掉軟盤形圖形標(biāo)志，英語(yǔ)從Legend改為更為專業(yè)化、更具有特有性的lenovo（自身便是圖形標(biāo)志）；
奧康aokang：除去“AK”圖形標(biāo)志，英語(yǔ)規(guī)范字aokang與圖形標(biāo)志合二為一（突顯A）；
華旗·愛國(guó)者（2003.10.18日逐漸開啟）：用aigo替代原先的patriot，英語(yǔ)規(guī)范字aigo與圖形標(biāo)志融為一體；
敦豪快遞DHL：將傳統(tǒng)化的DHL標(biāo)志放置黃色背景以上，表明德國(guó)郵政100％的控投；
迪比特DBtel：標(biāo)志從迪比特DBtel 更加DBtel Mobile迪比特手機(jī)，表明更專業(yè)的信心；
榮事達(dá)：英文名稱由RSD變成Rayalstar，更為集成化；
廈華：減弱對(duì)原來(lái)英文名稱Xoceco的宣傳策劃，慢慢宣傳策劃其原出入口專用型品牌prima，并欲以之替代Xoceco變成廈華的英語(yǔ)規(guī)范字；
夏新：從廈新Amoisonic改為夏新Amoi，解決地區(qū)顏色和音箱顏色，便于于商品、類目的擴(kuò)大，并且更簡(jiǎn)約，喻意“中華之新勢(shì)力，A-classic Mobility A級(jí)炫酷”；
中華牙膏：中英文logo由較為具像改得較為抽象性；
綜合性起來(lái)稍稍剖析一下，“換臉”的后面實(shí)際上無(wú)非有下列幾個(gè)緣故：
原來(lái)知名品牌標(biāo)志多元化不強(qiáng)，國(guó)外市場(chǎng)屢屢舉報(bào)/已被別人申請(qǐng)注冊(cè)同樣或相似的Logo，迫不得已“換臉”。
如康佳Hisense、想到Legend、美好的MD全是這般。（聽說(shuō)康佳英語(yǔ)Logo“Konka”在海外居然遭受柯達(dá)相機(jī)Kodak的舉報(bào)，海外公司的知名品牌防范意識(shí)從而可見一斑?。?/span>
原來(lái)品牌英文實(shí)則中文拼音或簡(jiǎn)稱，僅有大陸人能看懂，可用面太窄，專業(yè)化不足強(qiáng)。
漢語(yǔ)規(guī)范拼音字母實(shí)際上僅僅適用內(nèi)地地域，港、澳、臺(tái)的拼音或是解放初期的威妥瑪式拼音，與內(nèi)地拼音字母迥然不同，內(nèi)地之外的顧客看到這種“正宗的”漢語(yǔ)式知名品牌頭都大啦！RSD（榮事達(dá)）、Rongsheng（容聲）、Hengyuanxiang（恒源祥）、Caishi（采詩(shī)）、Songben（松本）就是這般。日化用品中的諸多知名品牌（迄今仍是這般）如：名彩Mingcai、六神：Liushen、拉芳Lafang也是如此呢！
而與此同時(shí)許多企業(yè)的知名品牌就是公司名字的簡(jiǎn)稱，如IBM（International Business Machine國(guó)際商業(yè)設(shè)備）、GE（General Electric美國(guó)通用電氣）、NEC（Nippon Electric Corporation日本國(guó)電氣公司）等全是在其中較順利的事例，而現(xiàn)在伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加重，對(duì)顧客而言較難了解的簡(jiǎn)稱式知名品牌能取得成功的概率越來(lái)越小，并且縮寫字母超出三個(gè)字母時(shí)早已通常喪失“簡(jiǎn)稱”的作用。廈華英文名稱xoceco為Xiamen Overseaschinese Electric Company（深圳僑民電子科技公司）的簡(jiǎn)稱，字母縮寫高達(dá)6個(gè)，已喪失原來(lái)實(shí)際意義，營(yíng)銷推廣起來(lái)極為艱難，因而廈華最近慢慢開啟其在國(guó)際較為順利的、原專業(yè)的出入口知名品牌Prima。
因?yàn)閳D形標(biāo)志功效不強(qiáng)，或乏力營(yíng)銷推廣無(wú)法表述的圖形標(biāo)志，則索性去掉或減弱圖形標(biāo)志，融入國(guó)際性新趨勢(shì)，將英文名稱與圖形標(biāo)志融為一體。如Desay、Aucma、Vanward、Kelon、lenovo、Haier、Nintaus、P&G。
原來(lái)企業(yè)知名品牌標(biāo)志（名字）不適感應(yīng)當(dāng)知名品牌所遮蓋設(shè)備的范疇。（乃至變成目前商品發(fā)展趨勢(shì)的阻礙。）如Taita、Philips Morris。
使知名品牌Logo更為貼合企業(yè)品牌的精神實(shí)質(zhì)、發(fā)展趨勢(shì)，融入公司/知名品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃――一般是該知名品牌逐漸拓寬，逐漸多樣化或重新定位時(shí)。如UPS、Amoi夏新。
使知名品牌（或包裝）維持一定的轉(zhuǎn)變性，進(jìn)而生產(chǎn)制造神秘感，反映企業(yè)品牌的發(fā)展。如可口可樂(lè)公司、可樂(lè)、海飛絲洗發(fā)水等。
綜上所述狀況，我們可以歸納出Logo（英中規(guī)范字、圖形標(biāo)志）的發(fā)展趨向： 產(chǎn)品定位
名字越來(lái)越簡(jiǎn)單化，Less is more！如Ronshen容聲、Amoi夏新。
名字需兼具普遍的可塑性與一定的特有性，尤其是對(duì)于終端設(shè)備顧客（而不是零售商）的知名品牌。如恒源祥、榮事達(dá)、海信。
減弱或除去圖形標(biāo)志，圖形標(biāo)志與英語(yǔ)規(guī)范字合二為一。
圖形標(biāo)志越來(lái)越抽象性、簡(jiǎn)潔。如中華牙膏、新款奔馳Benz、桂格Quaker的Logo發(fā)展歷程均表明了這一點(diǎn)。
有一些商品知名品牌需按時(shí)做一定的轉(zhuǎn)變，在顧客對(duì)知名品牌敏感性減少的情況再做一次“刺激性”，打一劑“興奮藥”，以順從顧客的“愛慕虛榮”心理狀態(tài)――并且要比顧客搶先一步，生產(chǎn)制造新鮮、意外驚喜覺得，激起顧客的激情?！×粢猓阂话愣裕恳淮蔚霓D(zhuǎn)變實(shí)際上全是微小的，表層的，“大勢(shì)所趨”――與竟選續(xù)任時(shí)的英國(guó)總統(tǒng)布萊爾（Blair）說(shuō)“大家的政府部門將各有不同”一樣，做好表面文章；不然，之前的勤奮所創(chuàng)建起來(lái)的品牌價(jià)值“商務(wù)大廈”很有可能會(huì)在此一舉間坍塌。
知名品牌新精準(zhǔn)定位時(shí)Logo也可隨著而變，但有較大的繼承性，“承舊啟新”（如UPS、Amoi夏新、Ronshen容聲）；除非是要有意解決之前的企業(yè)形象（如健康元、Altria）?！『盟频?點(diǎn)一樣，那樣做可以使顧客的歸屬感相對(duì)性不受影響；而在顧客的感受沒有獲得相對(duì)應(yīng)改進(jìn)的情形下，忽然的轉(zhuǎn)變易造成顧客對(duì)立面的心理現(xiàn)象，易喪失顧客的信賴。相比忽然的變動(dòng)來(lái)，顧客更樂(lè)于接納逐漸的轉(zhuǎn)變。